06/04/2026
Согласно данным hh.ru, российские компании значительно уменьшают затраты на коучинг, бизнес-тренинги и некоторые HR-функции, сообщает РБК. Ранее корпоративное обучение было обязательным элементом развития бизнеса, однако сейчас работодатели оценивают его реальную пользу для финансовых результатов.
В 2025 году количество вакансий в сфере управления персоналом, корпоративного обучения и тренингов снизилось на 43%. Одновременно резко вырос уровень конкуренции среди специалистов: на одну вакансию приходится все больше кандидатов.
Эксперты отмечают, что бизнес стал более прагматичным. Если раньше коучинг воспринимался как универсальный способ "улучшить атмосферу" и раскрыть потенциал команды, то теперь работодатели требуют измеримого эффекта - роста производительности, снижения издержек или конкретных управленческих результатов. Всё, что не удается связать с бизнес-метриками, первым попадает под сокращение.
В последние годы обучение стало корпоративным трендом. Компании активно инвестировали в развитие коммуникаций, лидерства и эмоционального интеллекта сотрудников. Однако зачастую такие программы запускались без четких целей и системы оценки эффективности.
В условиях давления на бюджеты подобные инициативы оказались уязвимыми. Руководители начали пересматривать расходы и обнаружили, что многие тренинги не влияют напрямую на показатели бизнеса. Ситуацию усугубила сама природа коучинга: его результат сложно измерить и невозможно быстро увидеть. Оценка эффективности часто строилась на субъективных впечатлениях участников.
Постепенно коучинг стал восприниматься не как инструмент управления, а как дорогостоящая дополнительная и необязательная опция.
Одной из основных причин падения спроса эксперты называют снижение доверия к отрасли. За годы популярности профессии рынок заполнили специалисты с минимальной подготовкой - нередко после краткосрочных курсов.
Компании выбирали тренеров по харизме и модности подходов, а не по профессиональной экспертизе. В результате многие столкнулись с некачественными программами: лекциями без практической пользы, формальными тренингами и отсутствием реальных изменений в командах.
Несколько неудачных проектов нередко формировали устойчивое мнение: коучинг - это "разговоры ради разговоров". Грань между профессиональным консультированием и инфобизнесом стала размываться, что ударило по репутации всей индустрии.
Параллельно изменилась логика рынка труда. Если в предыдущие годы компании боролись за сотрудников и инвестировали в их удержание, то сейчас конкуренция за вакансии выросла, а работодатели получили больше выбора.
В таких условиях бизнес чаще предпочитает заменить сотрудника готовым специалистом, чем инвестировать в его долгосрочное развитие. Обучение "на вырост" уступило место точечному развитию прикладных навыков.
Дополнительным фактором стала усталость самих работников от постоянного саморазвития. Концепция непрерывного обучения привела к обратному эффекту: сотрудники перегружены задачами и воспринимают тренинги как дополнительную нагрузку.
Если снижение интереса к коучингу выглядит логичным, то падение спроса на HR-специалистов вызывает у экспертов обеспокоенность.
Компании оптимизируют кадровые службы, объединяя функции и автоматизируя процессы подбора, адаптации и оценки сотрудников. Всё чаще работодатели ищут универсальных специалистов вместо узкопрофильных рекрутеров или тренинг-менеджеров.
При этом в российских компаниях HR по-прежнему нередко воспринимается как вспомогательная функция, а не стратегический партнер бизнеса. Это делает кадровые подразделения одними из первых кандидатов на сокращение.
Одновременно растут требования к профессии: востребованы не администраторы процессов, а управленцы, способные работать с аналитикой, стратегией и производительностью труда. На специалистов уровня HR-директоров спрос сохраняется - а иногда даже усиливается.
