06/03/2026
ПАО «ВУШ Холдинг», материнская компания сервиса аренды электросамокатов Whoosh, завершила 2025 год с ухудшением финансовых показателей. Выручка от кикшеринга составила 12,45 млрд рублей, что на 13% ниже результата предыдущего года. Операционный результат также снизился: показатель EBITDA уменьшился на 41% и составил 3,6 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA снизилась до 28,6% против 42,3% в 2024 году.
По итогам года компания зафиксировала чистый убыток в размере 2,9 млрд рублей, тогда как в 2024 году была получена чистая прибыль в размере 1,99 млрд рублей. С учетом корректировок на курсовые разницы и другие факторы скорректированный чистый убыток составил 2,3 млрд рублей, против положительного показателя в 1,8 млрд рублей годом ранее.
Финансовая нагрузка компании увеличилась: соотношение чистого долга к EBITDA по итогам 2025 года выросло до 3,69x против 1,7x в 2024 году. В компании объясняют ухудшение результатов воздействием макроэкономических факторов, включая убытки по финансовым инструментам из-за укрепления рубля к юаню и высокую ключевую ставку Банка России, увеличивающую стоимость заемного финансирования.
Финансовый директор «ВУШ Холдинга» Александр Синявский подчеркнул, что компания завершила этап активного масштабирования и сформировала значительную операционную базу как по количеству средств индивидуальной мобильности (СИМ), так и по географии присутствия. Теперь стратегия компании смещается от расширения к повышению эффективности и отдачи от существующих активов.
Во второй половине 2025 года оператор предпринял ряд мер для стабилизации бизнеса, включая повышение эффективности ремонта и зарядки самокатов, перераспределение парка в более прибыльные города и запуск новых маркетинговых инициатив. Эти меры уже начали отражаться на расходах: во втором полугодии денежные затраты в себестоимости снизились на 2% по сравнению с тем же периодом 2024 года, несмотря на рост парка на 17%. Накладные расходы сократились на 6%, а удельные затраты на капитальное восстановление одного самоката уменьшились на 20%.
В 2026 году компания рассчитывает на более заметный эффект от этих изменений, оценивая, что дополнительные меры могут увеличить показатель EBITDA минимум на 1 млрд рублей. Ключевой задачей на следующий год в Whoosh называют сокращение долговой нагрузки. Планируется увеличить свободный денежный поток, ограничить капитальные расходы и повысить операционную рентабельность. При этом приоритетом станет повышение доходности существующих активов, а не дальнейшее расширение бизнеса.
В связи с этим к сезону 2026 года оператор не планирует закупать новые средства индивидуальной мобильности для России и стран СНГ. При этом операционные показатели сервиса остаются относительно стабильными: к концу 2025 года парк самокатов, подключенных к платформе Whoosh, вырос на 17% и достиг 249,7 тыс. единиц. Количество поездок за год составило 138,8 млн, что на 7% меньше, чем годом ранее. Число зарегистрированных пользователей продолжает расти: к концу года сервис насчитывал 33,7 млн аккаунтов — на 22% больше, чем в 2024 году. Однако среднее количество поездок на одного активного пользователя сократилось на 4% и составило 19,2. География присутствия сервиса также расширилась: в 2025 году Whoosh работал уже в 77 городах против 61 годом ранее.
